Taloudelliset tavoitteet

Konecranesin ja sen liiketoiminta-alueiden päivitetyt taloudelliset tavoitteet

24.9.2026: Lue tiedote

Liikevaihdon kasvu 7 % (CAGR1) (aiemmin liikevaihto kasvaa markkinoita nopeammin)
Vertailukelpoinen EBITA-kateprosentti 15-17 %, viimeistään vuodelle 2030 (aiemmin 13-16 %)

•    Teollinen kunnossapito -liiketoiminta-alue: 
Liikevaihdon kasvu 7 % (CAGR1) (aiemmin liikevaihto kasvaa selvästi markkinoita nopeammin)
Vertailukelpoinen EBITA-kateprosentti on 23-25 % (aiemmin 21-25 %)

•    Teollisuuslaitteet-liiketoiminta-alue: 
Liikevaihdon kasvu 6 % (CAGR1) (aiemmin liikevaihto kasvaa markkinakasvun mukaisesti)
Vertailukelpoinen EBITA-kateprosentti 10-12 % (aiemmin 8-11 %)

•    Satamaratkaisut-liiketoiminta-alue: 
Liikevaihdon kasvu 7 % (CAGR1) (aiemmin liikevaihto kasvaa selvästi markkinoita nopeammin)
Vertailukelpoinen EBITA-kateprosentti 9-12 % (aiemmin 9-11 %)

1) keskimääräinen vuotuinen kasvuvauhti (CAGR)    

Strategia

Konecranesin tehtävänä on rakentaa seuraavan sukupolven materiaalinkäsittelyä älykkäämmän, turvallisemman ja paremman maailman hyväksi. Konecranesin tahtotila on olla asiakkaidensa paras kumppani elinkaariarvon kasvattamisessa.

Yksi maailman kasvavista haasteista on varmistaa välttämättömien materiaalien ja tavaroiden riittäminen kaikille tilanteessa, jossa meidän pitää säästää niukkoja luonnonvaroja ja rajoittaa päästöjä. 
Alansa johtajana Konecranesilla on strategiset edellytykset haasteen ratkaisemiseen: tuemme asiakkaidemme toimintaa innovatiivisilla ratkaisuilla, jotka auttavat heitä parantamaan tuottavuuttaan, vähentämään päästöjään ja kehittämään liiketoimintaansa. 

Lähtökohtamme ovat vahvat: olemme menestyneet ja innovoineet jo yli sadan vuoden ajan, ja meillä on alamme laajin patenttisalkku. Laitteissamme yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla maailman johtava suunnittelu, erikoisvalmisteiset komponentit ja älykkäät integroidut järjestelmät. Maailmanlaajuisen huoltoverkostomme kautta teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa tuotteiden koko elinkaaren ajan. Näin optimoimme laitteiden käyttöaikaa, parannamme tuottavuutta ja edistämme kiertotaloutta. 

Tulevaisuudessakin hyödynnämme määrätietoisesti innovointia, jotta voimme määrittää uudelleen alan standardit, ratkaista tämän päivän ja huomisen materiaalinkäsittelyhaasteet ja hyödyttää globaalia yhteisöä, jossa toimimme. 

Strategiset painopistealueet edistävät nopeamman kasvun strategian toimeenpanoa

•    Voitamme teknologialla. Kasvatamme teknologista etumatkaamme lisäämällä investointeja älykkäisiin, autonomisiin ja modulaarisiin tuotteisiin. Nämä edistävät erottautumista ja asiakashyötyä pitkällä aikavälillä.

•    Kasvatamme elinkaariarvoa. Kasvatamme kunnossapitoliiketoimintaamme ja sen asiakasarvoa laajentamalla dataa hyödyntävää tarjoomaamme ja syventämällä asiakassuhteitamme.

•    Tavoitamme asiakkaat laajemmin. Parannamme läsnäoloamme ja asiakasläheisyyttämme kaksikanavaisen markkinalähestymistapamme avulla. Tämä kattaa oman myynti- ja kunnossapitoverkostomme sekä alueelliset jakelukumppanit.

•    Toimimme ketterästi. Parannamme edelleen sopeutumiskykyämme taloudellisten ja geopoliittisten olosuhteiden muutoksiin keskittymällä asiakaskeskeisyyteen, toimintakulttuuriin, toiminnalliseen tehokkuuteen, joustaviin toimitusketjuihin sekä toimimalla useilla maantieteellisillä alueilla ja teollisuuden aloilla.

Last modified: 24.09.2026